草根浙商　　要主動成為文化浙商 　　 　　[現(xiàn)象] 　　周曉東是浙江諸暨五峰電容器有限公司董事長，剛忙完公司的事務，拖著56歲的疲憊身軀，他又認真地坐在由省生產(chǎn)力促進中心等開辦的浙大企業(yè)總裁EMBA研修班課堂上。 　　和眾多第一代浙江民營企業(yè)家類似，這位只有初中文化的老總早就意識到了自身文化水平的不足；而讓他頗感苦澀的是，在他的周圍，那批上世紀80年代一起成長起來的企業(yè)基本上都已經(jīng)銷聲匿跡，像他的公司真有點“碩果僅存”的味道。“企業(yè)家不能停止學習，企業(yè)沒有經(jīng)營理念、沒有規(guī)范制度是萬萬不行的。”而恰恰是，那批倒下的企業(yè)家很多是在初期成功后就沒有再尋求進步。 　　受益于中國經(jīng)濟改革轉型初期的創(chuàng)業(yè)沖動，憑著勤勞務實、肯吃苦的精神打拼出一番天地——農(nóng)民出身的草根性，是浙商身上最明顯的時代烙印。但是，這種草根精神在推動初期創(chuàng)業(yè)成功后，卻成了橫亙在很多浙商進一步發(fā)展前的障礙。 　　“未來10年，我最擔心的就是小農(nóng)意識對浙商的發(fā)展不利。”作為研究浙商問題的專家，浙江大學經(jīng)濟學院常務副院長姚先國教授早就預見到了這個問題。在他看來，小農(nóng)意識對企業(yè)家的影響是潛移默化的，但在關鍵時候，這種影響也是致命的，有可能成為浙商難以逾越的門檻。因此，如何積極從“草根”的禁錮中走出，一些較先領悟到自身不足的浙商開始了思考。 　　[浙商感言] 　　現(xiàn)代集團董事長章鵬飛：對于浙商，外界有個說法——“草根族”。但換個角度來看，我感覺卻有另一層含義，就是不夠大氣、層面不高、檔次不高。 　　我很喜歡唱《小草》，因為這首歌說出了我的內(nèi)心感受。用個不恰當?shù)谋扔鳎矍暗恼闵毯芟襁@些小草，生命力很強，野火燒不盡，春風吹又生。但我們不能滿足于此，從長遠、可持續(xù)的發(fā)展角度看，小草要成長為大樹，浙商必須要有大的突破，如增強團隊凝聚力，企業(yè)間強強合作、組建大的聯(lián)合艦隊等。 　　中國同方控股集團董事長朱志平:浙江的民營經(jīng)濟一向以“草根經(jīng)濟”著稱，這種模式在企業(yè)初創(chuàng)階段起到很大的積極作用，確實令人敬佩。但我覺得，這種模式的能動作用有一定的適應期，隨著市場化進程、國際化步伐的加快，環(huán)境形勢的變化都對浙商提出了更高的要求，這時如果再守著草根經(jīng)濟不變，顯然是不合時宜的。 　　 　　現(xiàn)在是靠智慧和實力賺錢的時候 　　 　　[現(xiàn)象] 　　上個周末，余杭綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理沈月華又把自己安排在浙江大學企業(yè)總裁EMBA研修班中。“工作再忙，學習可不能放松。”作為房產(chǎn)公司的一把手，她笑稱學習這個雷打不動的項目已成了工作生活不容分割的一部分。這不，相繼念完MBA、上海房地產(chǎn)營銷課程后，這里EMBA班的課程還沒結束，她就開始忙著計劃著接著讀高級經(jīng)濟師。 　　從1996年開始，天外天傘業(yè)有限公司董事長徐海南也從沒有斷過各種學習、培訓；從打工時養(yǎng)成隨身帶筆記本、看書的習慣起，20年來，浙江諸暨五峰電容器有限公司董事長一直沒有停止過學習……對于學習，越來越多的浙商表現(xiàn)出了迫切的要求。 　　“現(xiàn)在是靠智慧、實力、知識賺錢的時候了。”在省私營（民營）企業(yè)協(xié)會秘書長潘立生看來，浙商要發(fā)展，必須要不斷學習。同時，當浙商把這種要求內(nèi)化為自身意識時，不僅是對自己負責，也是對企業(yè)、對社會的一種貢獻。 　　[浙商感言] 　　余杭綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理沈月華：學習無論對個人、對企業(yè)都非常重要。在激烈的市場競爭中，怎樣帶好團隊、怎樣做戰(zhàn)略，這些都對企業(yè)負責人提出了高要求，而我的策略選擇就是不斷地學習、充電。通過學習，理論知識充實了、思維開闊了，具體的管理實踐也自然而然有所突破。我有個明顯的感覺，以前是關門管理公司，是井底之蛙，通過學習后，現(xiàn)在則是打開門來管理，這正是學習所帶來的。 　　天外天傘業(yè)有限公司董事長徐海南：我把學習稱做充電、洗腦子，只有不斷地洗腦，吸收新知識和養(yǎng)分，才能適應瞬息萬變的市場，增強自身的抗風險能力，不斷發(fā)展壯大。 　　 　　課堂是浙商完善自我的好平臺 　　 　　[現(xiàn)象] 　　今年著手開設合資公司，設真正的董事會；下半年，公司將投入1個億，加大自主研發(fā)力度，拓展定位國際市場的高端優(yōu)勢產(chǎn)品……當描述著旁人看似平常的戰(zhàn)略時，來自安吉的浙江永藝家具有限公司總經(jīng)理張加勇卻異常激動，因為“這都是學習中不斷濃縮的精華”。自稱生長在“小地方”的張加勇說，不學不知道，一學習就發(fā)現(xiàn)很多東西學不完。通過學習這個交流平臺，他逐漸找準了這個發(fā)展定位，同時在很多同學的交流啟發(fā)中，他的視野更加開闊。這些沉甸甸的收獲，正是學習的價值所在。 　　[浙商感言] 　　杭州西溪玻璃有限公司總經(jīng)理趙興勇：說起學習的收獲，這是多方面的。除了充實自身的理論知識，捕捉市場上的最新理念外，學習更是一種合作交流的平臺。借鑒同學們的成功經(jīng)驗，找出自身的問題和不足，互相取長補短，這是廣大浙商完善自我的很好途徑。 　　浙江省青年研究會會長、浙商研究會副會長王曙光：為了學習，很多浙商肯丟下生意、放棄休息，他們的熱情很高，因為學習肯定是有其價值的。學習，將要成為我們的工作方式和生活方式，現(xiàn)在很高興聽到企業(yè)家也這樣說——學習是我的主要任務，這說明學習型社會在推著我們走路。通過學習，浙商既能得到管理知識，又能優(yōu)化思維，還能感受人文氛圍，再就是同學之間的交流，不失為實戰(zhàn)切磋。 　　 　　知識是企業(yè)發(fā)展的動力 　　 　　[現(xiàn)象] 　　從生活經(jīng)歷來講，我們很多的第一代浙商都不可能得到特別好的教育。“先天不足，那么就去學。”浙江001集團董事長項青松一直保持著每天堅持學習2到4個小時，每隔一兩天就寫一篇文章的習慣。先后成為社科院工商管理的研究生，美國西南大學的MBA，項青松就憑著浙商的那股子韌勁取得了令人羨慕的好成績。 　　而“學習”現(xiàn)在成了001集團內(nèi)部一個硬性規(guī)定。項青松說自己學的一般是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化這些方面，普通員工學的比較專業(yè)化，如財務、品質(zhì)、管理等方面。他們的學費都是由公司交的，公司每年在這方面的投入都相當大。 　　[浙商感言]  　　余杭綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理沈月華：綠城房產(chǎn)是個大學校，內(nèi)部的競爭是很激烈的，而現(xiàn)在余杭地區(qū)又成為戰(zhàn)略要地，所以必須開拓思維，不能關起門來管自己。我覺得學習不光是為了自己，也要培養(yǎng)學習型的員工，建立起有專業(yè)知識、管理能力的團隊。現(xiàn)在，在我的公司中，永遠都有50%的員工是處在學習中的，一波學完后，另一波跟上，不停地循環(huán)。這樣形成的學習氛圍是很好的。 　　杭州軍聯(lián)工程機械制造有限公司董事長杜成甫：在激烈的市場競爭下，學習主要是為了提高企業(yè)核心競爭力。目前，在我的企業(yè)中，主要通過研修班、請進來走出去以及學習制度化的模式。我們可以看到“浙商”的字號如今已經(jīng)很響亮，而現(xiàn)在浙江企業(yè)應當借助這個平臺發(fā)展自己。 　　 　　民企不能再安于現(xiàn)狀 　　 　　【現(xiàn)象】 　　五星電器剛剛落戶浙江家電市場，一天銷售額達到2.4億元，它一開業(yè)所引起的火熱場面無疑又加劇了杭城家電賣場的競爭。但五星電器進駐杭州的過程，卻和現(xiàn)代聯(lián)合控股集團董事長章鵬飛有著不解之緣。談起這次與五星的合作，章鵬飛說得更多的是：“現(xiàn)在我站在一個新角度來看問題，這也是我們不斷在反省。” 　　回想當初一手創(chuàng)立起浙江家電市場，及隨后的發(fā)展過程，章鵬飛認為“浙商的危機意識不夠強”，因為直到國美、蘇寧、永樂等賣場都進入了四五年后，我們浙商才開始意識到連鎖賣場對自己的挑戰(zhàn)，從而有所動作。 　　[浙商感言] 　　章鵬飛：通過學習，我們看到了浙商身上存在的很多不足和問題。首先就是我們的戰(zhàn)略不夠，缺少長線、規(guī)模化的發(fā)展。浙江企業(yè)很務實，但是高科技、個性化、高端的產(chǎn)品實在太少。更有不少企業(yè)安于現(xiàn)狀，所以從規(guī)模上看，如今后發(fā)的山東、江蘇等省民營企業(yè)已經(jīng)超過了我們。而浙江企業(yè)則呈現(xiàn)出總體品牌少的現(xiàn)象。另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)、加工企業(yè)、模仿他人產(chǎn)品的企業(yè)多，最后的結果就是大家壓價，惡性競爭。 　　朱志平：目前，社會輿論對浙商的討論很多，我們在聽到眾多贊美、正面報道的時候，更應當看到自己的不足，而學習讓我們能夠正確認識自己。從我個人的經(jīng)歷來看，浙商普遍存在著缺乏法律意識的問題，如果對法律精神不能充分領悟的話，那在企業(yè)經(jīng)營上必然會遇到一定困難。
（朱志平  項青松系民建會員---本網(wǎng)站注）