十年前，從外表上認識了金都老總吳忠泉；十年后，我開始從本質上認識吳忠泉。 　　當初，房地產公司如春雨后的野筍，隨時隨地都會冒出來，我并沒有意識到，眼前這位年齡、相貌都更像大學生的二十來歲的老總，能帶領金都公司走得多遠。但現在，我真切地感到：金都房產集團已經進入全國房地產企業的第一方陣，“金都”的企業文化正在散發著自己獨有的光芒，無法掩蓋。 　　吳忠泉帶著金都房產集團繼續向前，仍然以一貫平實的步伐。他的“吳式平實”以“堅持不懈”的方式，成就了金都，并給了世人以意外驚喜。 　　信念：房子關乎業主人生 　　一定是跟吳忠泉生在余杭農村，而且是學建筑有關。即使在是房子都瘋賣的市場背景下，即使人們在排隊爭搶金都房子，他都沒有動搖一個頑固的信念：開發商責任重大，因為房子不是普通商品，房子是全家人要一住多年甚至要住一輩子的生命港灣，房子關系到所有業主的人生質量?！叭绻麤]有明確而強烈的社會責任感，沒有承擔這一責任感的能力，那就別去開發房地產?！边@句話他在自己內心說，也對同事反復說。 　　正是基于這一信念，金都房產集團提煉出自己的企業理念：“專業構筑品質生活”，雖然只有八個字，但吳忠泉和金都，用十年的努力，讓這八個字，擲地有聲，字字飽滿。 　　可以這樣概括：金都集團開發規模不算頂尖，但個個項目都像模像樣，蓋有國徽公章的國家級獎項一大堆：新金都城市花園獲建設部城市住宅建筑優秀試點小區、建設部規劃設計金獎、建設部建筑設計金獎、建設部施工質量金獎、建設部科技進步金獎、建設部優秀開發管理金獎；嘉興“金都景苑”是省內第一個國家康居工程，且在住宅產業化成套技術、小區規劃設計、住宅建筑設計和施工組織管理四項指標全部達到優秀；“金都·富春山居”榮獲全國人居經典建筑方案大賽住宅組建筑、環境雙金獎、獲中國三十大頂級豪宅稱號。僅目前在建在銷的項目，有5個列入國家人居環境金牌建設試點項目。而金都集團作為企業，也是唯一獲得建設部“中國人居環境范例獎”的房地產企業。這在國內所有房地產開發商中，極其罕見。 　　在金都成立十周年之際，吳忠泉有句發自內心的感慨：“十年金都，最大的收獲不是我們造出了多少房子，賺了多少錢，而是金都集團積累下了不少寶貴的開發經驗，培養了企業的開發創新能力。”“金都所開發的每個項目，都要為行業進步作貢獻，讓業主生活品質得到新實惠，使企業綜合能力得到提升。我們基本實現了這一目標，我們還將更好地做下去。” 　　平實：多做少說，做好了自有人說 　　“高標準做事，低調子做人”，這是吳忠泉的信條之一，這一信條其實他已經不需要刻意去恪守，已經融入他的生活及工作習慣。在他的影響要求下，這一信條正在轉化為全體奉行的企業文化的一部分。 　　只有自己做到的比說到的更多，才能讓業主得到的比想到的更多。只有平實做人做事，企業的路才會越走越寬，個人的路才會越走越順。 　　依然年輕的吳忠泉，現在儼然是房地產的專才和企業的學長，雖然，金都集團已經建立起自己的“執行體系”，但事關項目的大方向、總體定位和產品品質的細節，他依然不放手。他喜歡與設計大師交往，如趙冠謙、陳世民、程泰寧、沈濟黃，以及新加坡著名設計師陳青松，并與這些年長的大師結下深厚的友誼。他說，他之所以喜歡與這些年長的大師交往，不僅僅是他們擁有豐富的人生經歷，更是他們有比年輕人更執著的專業精神，與他們共同討論項目，心里更加踏實。當然讓吳忠泉最感到踏實的是他一有空就鉆工地，要親眼看親口說，有時甚至親自做。在武漢的“南岸金都”項目設計方案最終滿意點頭時，他忍不住感嘆：“這么個好項目，可惜沒精力直接來抓。人的一生，這樣的好機會不多啊！” 　　另一件他必然親自抓的事情：每個項目施工結束，都有長長的總結會，一面認真總結經驗，一面毫不留情地挑毛病，總結會成果必須形成文字，讓相關人員認真消化研究，寫出與各自職能對應的反思文章，作為以后項目開發的鏡子。 　　做事的高標準，逼出了金都系列產品的種種創新。金都新城首建泳池、網球場，當時轟動杭州樓市；新金都城市花園在智能化等方面的創下多項“杭州首次”；“市中心生態庭院”金都華庭的架空層、泛會所理念，及中央新風系統，令建設部官員贊嘆不已；嘉興金都景苑，通過國家康居工程建設，將嘉興的房產品水平拔上了一個檔次；金都·富春山居的開發理念及實施，使“把家輕輕放在大自然中”成了一句行業經典語錄；正在建設中的金都華府，在環保節能的技術的推廣應用上，可說不遺余力。華府的好處妙處，必然會使得未來業主產生意外之喜；武漢的“南岸金都”，呼應長江的雄渾大氣，是全國為數不多的AAA級住宅試點；廈門藍灣國際，定位為廈門市中心的國家人居環境建設金牌試點；嘉興金都佳苑、北京江南春曉，其方案設計也都朝著優異的目標而成器。 　　“品”是什么？三個“口”！只有眾人開始自覺地口頭傳播了，個人或企業的品牌才會形成。企業或個人，只有實事、好事做得多，別人自會宣傳你，品牌才會傳播開去。金都，主要靠做事做出了自己的品牌。
　堅持：不斷突破，領先一步 　　常立志，不如立長志。一家企業，一個人樹立目標并不難，難在抵住誘惑、克服困難地堅持以恒。不同的企業個人，在大致相同的環境下，之所以會有不同命運，多半與此有關。 　　吳忠泉及金都，是“立長志”的。 　　金都集團有份內部月刊，到目前辦了百余期。其中有個欄目叫《老總言論》，吳忠泉自欄目開設以來，每期都寫，到目前已經有百余篇。我相信，能夠做到這一點的“一把手”老總并不多。他借助內刊的專欄，將許多關于房產、關于行業的思考與同事分享，借助專欄，他的種種意圖、理念得到了同事的理解，并較快地落實到了工作中。 　　堅持寫文章，只是一例。 　　他勤奮好學，不斷拓寬知識面，接受新事物。多年來，都堅持早起，留出固定的、充足的時間看報聽廣播，接受最新信息。 　　他在項目開發中堅持創新，不但不照抄外國，同樣也不照抄自己，“讓每個項目，都與地塊所獨有的自然環境、人文資源融為一體，每個項目都應有其獨自存在的理由?！睙o論是體現春江本土文化的富春山居、蘊涵南宋古都文化的金都華府，還是體現長江文化的“南岸金都”，確實，金都每個樓盤都有說得響的、自己的東西。 　　借重建筑科技，是金都堅持創新的利器，也是金都的核心競爭力所在。目前，我國的住宅建設科技含量偏低，而全國性的房產熱銷，更使房地產開發商不愿意有太多投入去冒無謂的風險。畢竟，按部就班、輕車熟路地做些大家在做的事情，更容易規避風險。但“金都人”不愿意這樣。 　　吳忠泉總想在業內同行中領先個一步半步。他有個市場定位的“六年理論”：你現在看到的房子，是別人三年前設計出來的，你自己要造的房子要再過三年。如果你照抄別人，你就落后別人了六年。因此，房地產企業想要領先業內，必須有個超前意識。 　　讓科技引領人居未來，對此，吳忠泉總結了大量、大膽、大力的“三大原則”。對好的科技成果，要大量地運用，只有量上去了，才有社會意義；要大膽嘗試，敢冒風險，敢于投入；要大力推廣，對被實踐證明了的好成果，要盡快轉化，讓社會共享。 　　金都的戰略目標是什么？全國拓展，全國品牌。吳總沒正面回答。從金都在北京、武漢、廈門等大型城市一系列動作中，不難看出金都的雄心。 　　開發商與城市的關系，好比是魚兒和魚塘。生態良好的池塘，才能長得好魚；同樣，魚塘也因為有魚的活躍，才更添生機。中國社會的持續穩定發展，中國的城市化進程，為開發商開挖了最好的魚塘。當然，開發商大顯身手的同時，不能忽視肩負的社會責任。