在杭州市中心鳳起路上那幢金燦燦的同方財富大廈16樓頂層，同方聯合控股集團董事長朱志平站在他辦公室的大玻璃窗戶前，望著室外氤氳的春日陽光，他會思考些什么？
房地產、投資、兼并、收購或新的涉業內容……
這位有著黝黑皮膚、深邃眼神的新銳浙商，思考問題的時候，總是習慣性地略皺著眉頭，腦子里仿佛有千萬匹脫韁的野馬在奔跑。面對記者的提問，這些野馬被他馴服得服服帖帖，有條有理地從他口中迸出來，他將同方的魂概括為：戰略投資、品牌與誠信。 　　“戰略投資是重要條件”
朱志平、精準的投資---在許多人看來這兩者中間是劃等號的。作為一個從沒停止過投資兼并腳步的出色投資家，他擁有獨具慧眼的戰略天賦和運籌帷幄的戰略膽識。在他看來，戰略投資，即是以戰略性的眼光，精準地把握好每一次投資機會。
跟眾多浙商一樣，朱志平出身草根。在人家還熱眼相看一份穩定的工作時，他下海做服裝了：在掘到第一桶金后，他又趕上了股市剛剛起步；在股市到頂的時候，他又傳奇般地全身而退，并迅速出擊房地產行業……
不到十年時間，同方聯合的開發足跡遍布全國，開發了同方財富大廈、燕語林森、同方杰座、天津世貿等眾多精品樓盤，朱志平本人也被評為“2004年浙江省房地產十大風云人物”。這些在外人看來傳奇般的舉動，他卻簡單地概括為“把握住了每一次機會，又同時很好地規避了每一次風險。”
記者：房地產業近年來一直是個熱門的高競爭行業，無論是投資或開發都有著眾多的從業者。同方在激烈的競爭中在業界站穩腳跟，并迅速成長，最關鍵的是靠什么？
朱志平（以下簡稱“朱”）：我們的戰略投資做得非常好，從服裝投資到證券投資，從證券投資到房地產投資，從房地產投資再進行市場兼并，我們依據大勢的演進，很好地把握了投資的節奏并形成了一套科學的投資方法。
房地產作為集團的主導行業，我們也準確地把握住了投資機遇。比如，2001年，我們收購了浙江省城鄉建設房產開發總公司，這是一次很好的機會，我們抓住了，城鄉建設有先前遺留下來的非常好的發展平臺，收購之后我們可以利用這些平臺和品牌優勢，較之成立一家新的房產公司，再建設到它那樣的信譽和地位，成本要低得多。
記者：朱董的投資眼光有口皆碑，但公司把戰略投資放在如此重要的位置，是否會造成整個集團的發展過分依賴您個人的投資眼光和能力？
朱：這個問題我也一直在考慮。過分依賴某個人對集團的長遠發展很不利，一旦這個人離開，集團就會受到重大影響。
我們現在正在逐步替代董事長制度，通過建立團隊、搭班子、創建科學的管理體系等，淡化個人色彩。在這方面，我主張股份不能過度集中，現在同方的股份是集中的，如何做到股權分散會是個很漫長的過程，今后我們會在這方面做些工作。
記者：房地產業是個資金密集行業，同方如此重視戰略投資，勢必需要大量的周轉資金。中央宏觀調控至今，資金鏈緊張已經成為諸多房產開發商的心頭之痛，同方有這樣的煩惱嗎？
朱：目前同方一共有9個樓盤在運作，沒有遭遇過討債的事情，因為我們有穩健的財務作風、財務政策。
中國的經濟發展太快，很多制度法規都還不夠健全，像這次房地產的調整，就給那些在財務上控制不好的企業產生很大的打擊。我們在財務上是保守而理性的，每一個項目前都做過精確的財務分析，掂準自己的重量，很慎重，對于超過自己財務能力的我們不太會去做，我是個不太愿意貸款做事的人。 　　“品牌是我一生的夢想”
“我對品牌有一種情結，只要夢想不滅，追求品牌的腳步就不會停。”聽朱志平講過品牌觀的人，都會被他對品牌的執著感動。
同方力爭所開發的每一個樓盤都是人居的經典，品牌的新坐標，將品質保證作為房地產品牌最有效的支撐。其精心打造的房產品牌，從省內的杭州、寧波、桐廬到省外的西安、天津、南通等城市，每個樓盤都是城市最佳地段的經典樓盤。如位于天津市中心和平區最繁華地段的世貿花園項目，被該區評為“2004年重點投資項目”；西安市中心的西安同方廣場，成為古城西安一個新穎的標志性建筑……
記者：品牌是眼下浙商的一個集體追求。作為房地產企業，創建品牌在當前新的客觀形勢下，有何特殊意義嗎？
朱：現在的形勢下，房地產市場將逐步進入一個品牌、信譽、實力的時代，暴利、投機、泡沫即將遠去。今后的房產市場將更為理性，利潤更為平均化。我們要真正理解做百年老店的思想，樹立品牌意識。
記者：品牌的樹立無法一蹴而就，往往需要幾十或上百年。同方在品牌建設上有什么獨到之路？
朱：我們對樹立品牌樹立了近期、中期、遠期的戰略定位。近期要做的是企業的基礎工作，品牌不是廣告打出來的，是靠內在的東西自身形成的，我們要做好核心競爭力的工作，作為房地產來說，首先要做到最有品質的樓盤，二是做最好的服務。
我們在品牌建設上，除了以品質為支撐外，很看好兼并和收購的方式。很多知名品牌由于種種原因現在無法生存下去，這既是資源的浪費又是民族和社會的損失。我們收購之后，既可以保留這些老品牌，又可以借助他們的積累下來的品牌效應，為我所用。
記者：按照朱董的意思，引起多方關注的同方欲收購“狗不理”案子，不僅是出于投資的目的，還有借助其品牌的想法？
朱：是的，這是一舉兩得的做法。我非常渴望品牌，擁有一個百年老字號，是我一直以來的夢想。在很久以前，我就對企業的發展有一個設想，要做一塊實體產業，大方向是做跟老百姓息息相關的產業，而且要經得起歷史洗禮的老品牌支撐，“狗不理”剛好吻合我們的設想。
雖然收購“狗不理”因為某些原因沒有成功，但只要一直保持對品牌的信念，我們就一直會堅持追求下去的。 　　“誠信是基石”
朱志平案頭放著一本書---《商道》，他多次跟朋友、同事講到過書中一個年輕人因誠信最終成功的故事。
他說，為什么很多有名的大商賈都有誠信故事流傳于后，為什么胡慶余堂里要高掛“真不二價”的匾額，因為誠信不但是商人從商之道，更是為人之道。所以朱志平的企業文化里，要打造百年品牌，誠信便是基石，公司也因此被多次評為“誠信企業”。
記者：同方對誠信具體怎么理解？
朱：我們認為，誠信不僅是一種態度，還是一份責任，就是說話算話。比如，樓書、宣傳上保證怎樣的居住條件，就一定按承諾的給消費者；我們答應給業主一個精裝修的房子，就一定讓他們搬進去就能住。我們始終抱著真誠的態度，對員工負責，對客戶負責，對社會負責。
記者：在“非典”時期，同方財富大廈曾因延遲交房而對客戶給予物質賠償，這一事件后來收到了業主的贊賞。
朱：是的，這也是我們誠信的一種表現。那次事件是因為碰上“非典”，加上停電，交房時間推遲了六七個月，這種狀況在某種程度上屬于不可抗力，開發商可以少賠一點，但出于當初的承諾，我們精確到天。
記者：據我了解，同方有一個專門的客戶服務中心，這在房產企業中并不多見，其作用何在？
朱：這個服務中心的職責除了處理銷售過程中存在客戶提出的一些問題，還包括盡量解決交房后客戶的一些要求。我們提出的誠信很多就體現在這些跟客戶溝通的細節上，以誠信為客戶提供更人性化、更周全的服務。