1月10日，浪莎三農(nóng)學(xué)院第四期學(xué)員班又開班了，“繼續(xù)為義烏農(nóng)民和外來民工培訓(xùn)一技之長，支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，是我的一大心愿。”浪莎控股集團(tuán)董事會主席翁榮金對此深有感觸，“我們主要針對農(nóng)民這個特殊的群體，設(shè)置電工、焊工、水工、鍋爐工、機(jī)械維修工、機(jī)械操作工等，使之掌握的知識和技能更具實(shí)用性；學(xué)員結(jié)業(yè)后，工作上實(shí)行雙向選擇，自主擇業(yè)。” 　　

授人以漁--專業(yè)技能助推新農(nóng)村建設(shè) 　　浪莎三農(nóng)學(xué)院是2006年3月由浪莎集團(tuán)出資金、義烏市城鎮(zhèn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校出師資聯(lián)合成立，對農(nóng)民進(jìn)行免費(fèi)技能培訓(xùn)。 　　“企業(yè)投資500萬元，設(shè)立‘浪莎三農(nóng)學(xué)院教育基金會’，學(xué)員免費(fèi)入學(xué)帶薪培訓(xùn)，保障學(xué)員月工資最低800元，并且鼓勵學(xué)員參加職業(yè)技能鑒定考證，考證費(fèi)由學(xué)院承擔(dān)。”了解情況的義烏市工商聯(lián)會長王瑞邁介紹。 　　全國政協(xié)副主席張榕明曾專門為此批示，納入“飲水思源工程”范圍，浙江省委副書記喬傳秀也高度評價:“浪莎回報社會，出資創(chuàng)辦三農(nóng)學(xué)院，讓農(nóng)民帶薪學(xué)習(xí)技能，此舉實(shí)屬可貴！以實(shí)際行動支持新農(nóng)村建設(shè)，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。” 　　前三期共有800名農(nóng)民接受了技能培訓(xùn)，順利結(jié)業(yè)的有768名，全部走上了新的就業(yè)崗位，其中有的還自己當(dāng)起了老板。 　　周愛仙接受的是烹飪專業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)在在家鄉(xiāng)義烏赤岸鎮(zhèn)橋溪村開了一個“農(nóng)家樂”。她說:“我家在義烏最高山雙尖山腳下，每逢周末或節(jié)假日，來這邊游玩的人特別多，原來想開家小飯店，但燒菜水平有限，感到力不從心。浪莎集團(tuán)舉辦烹飪培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，恰如一場及時雨，讓我學(xué)到了許多新鮮菜的做法，廚藝水平有了很大提高，開家‘農(nóng)家樂’的想法也變成了現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在生意可好呢！” 　　而江東街道徐村的趙祖峰談起了自己的心得:“我原是一名鉗工，每月收入僅僅1000元，經(jīng)過3個月襪機(jī)維修班培訓(xùn)后在一襪廠當(dāng)起了襪機(jī)修理師傅，現(xiàn)在月收入高達(dá)3000多元。” 　　這些事例說明，浪莎三農(nóng)學(xué)院是企業(yè)切實(shí)貫徹工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的具體體現(xiàn)，是推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新舉措，也是探索校企合作服務(wù)“三農(nóng)”的新路子。

技術(shù)公開--提升行業(yè)整體競爭力 　　第四期培訓(xùn)班約有1000名學(xué)員，比前三期的總和還多。“只要有需求，我們就搞大一點(diǎn)，”翁榮金看著這些有當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、也有外來務(wù)工人員的學(xué)員，高興地說著一個靠勤勞富裕起來的民營企業(yè)家的心里話，“這也是真正體現(xiàn)我們支持新農(nóng)村建設(shè)的辦學(xué)宗旨，同時也彰顯出三農(nóng)學(xué)院無處不在的和諧。” 　　翁榮金還告訴記者，這期培訓(xùn)除開設(shè)水電工、縫紉、檔車、機(jī)械維修、電腦、烹飪、店長等眾多專業(yè)和職能外，公司還花重金聘請具有40多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的意大利資深專家Angyno　和印度襪機(jī)專家Sunny親臨現(xiàn)場傳授，同時，考慮到學(xué)員文化程度較低和個體間較大差異的特點(diǎn)，結(jié)合專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好傳、幫、帶工作。 　　花重金聘請專家是翁榮金的一個大手筆動作，但在行內(nèi)讓人豎起大拇指的還是翁榮金“在培訓(xùn)中實(shí)施技術(shù)大公開，解密襪業(yè)和內(nèi)衣行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)”。過去，作為一項(xiàng)行業(yè)潛規(guī)則，凡要求學(xué)習(xí)襪機(jī)和內(nèi)衣設(shè)備維修技術(shù)的，必須與企業(yè)簽訂勞動合同，學(xué)成后還必須在企業(yè)服務(wù)5年以上，門檻之高、條件之苛刻讓許多想掌握一技之長的人望塵莫及。作為襪業(yè)和內(nèi)衣行業(yè)知名品牌，浪莎不但讓學(xué)員免費(fèi)入學(xué)帶薪培訓(xùn)，自主擇業(yè)，還率先無償傳授浪莎多年沉淀下來的先進(jìn)技術(shù)、管理理念和企業(yè)文化，全面解密襪業(yè)、內(nèi)衣行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。 　　“我之所以在培訓(xùn)中實(shí)施技術(shù)公開，就是要提升義烏襪業(yè)和內(nèi)衣行業(yè)整體競爭力。”翁榮金看重的不僅是浪莎這個品牌，他更加看重的是義烏的整體品牌。 　　義烏目前從事襪子、內(nèi)衣、服飾企業(yè)數(shù)量眾多，光襪企就有1400多家，產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象明顯，已呈現(xiàn)出小商品、大產(chǎn)業(yè)，小企業(yè)、大集群的發(fā)展態(tài)勢，但還存在規(guī)模小、層次較低、人才匱乏、管理水平不高、創(chuàng)新力度不強(qiáng)、結(jié)構(gòu)還不合理等諸多問題。 　　“我們作為行業(yè)龍頭，浪莎通過三農(nóng)學(xué)院一定要培訓(xùn)更多的技術(shù)人才、管理人才，將自己在襪業(yè)和內(nèi)衣的成功經(jīng)驗(yàn)布之于眾，以引導(dǎo)更多的義烏企業(yè)對發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行新的調(diào)整，進(jìn)一步提升義烏襪業(yè)和內(nèi)衣行業(yè)的整體競爭能力。” 　　可見，翁榮金作為民營企業(yè)家心胸的博大與目光的長遠(yuǎn)。
(翁榮金系民建會員、義烏市政協(xié)常委)