近年來，浙江省以“最多跑一次”改革為牽引撬動基層治理數字化轉型，進一步強化基層政府在公共管理、公共服務、公共安全等方面的建設，成效顯著，但仍存在一些問題亟待解決。

　　其一，城鄉二元體系下，基層治理數字化轉型一體化推進不平衡、不充分。浙江省地域復雜，有城市化程度較高的中心城市，又有較為偏僻的鄉村，城鄉二元體系非常明顯。

　　其二，基層治理數字化轉型中基層干部隊伍的數字化治理能力弱、工作壓力大。許多涉及基層治理的App由于使用者并未參與建設，與實際需要不相匹配，用戶友好程度較差。運用各類App也在一定程度上增加了基層負擔，重復建設問題較為突出，導致落實到專職網格員頭上有數十個App，大量信息需重復錄入。

　　為此，建議民建浙江省委會建議：

　　一、加快構筑有差異、多層次的基層治理數字化轉型體系。

　　堅持“全省一盤棋、市級抓統籌、縣級負主責、基層強執行”的省域社會治理工作機制，基層治理數字化轉型工作專業性強、資金要求高，數據的共享和歸集也需要更高層面的統籌，因此必須加強省、市、縣三級在不同層次上的頂層設計和統籌力度；同時，適當增強鎮街一級在基層治理現代化轉型中的靈活性、自主性，鎮街作為社會治理的最后堡壘，對基層治理數字化轉型有更為直接的感受，也更加了解基層治理的需求，鎮街的意見應當成為基層數字化轉型的重要參考。

　　二、堅持在“基層減負、提質、增效”的邊界內推進基層治理數字化轉型。

　　基層治理數字化轉型原本是將基層干部從各種臺賬、考核中解放出來的一條出路，但實踐中卻有“脫實入虛”的傾向，成為形式主義的變種，因此必須堅持在“基層減負、提質、增效”的邊界內推進基層治理數字化轉型。一是開展清理整合，對實際使用少、效果弱的App（含公眾號、小程序等）進行清理，對功能類似的進行整合，做好新舊系統的數據對接；二是嚴格準入審批，控制各級各部門App數量；三是建立評價制度，定期征詢鎮街、村社使用人員意見建議，對反映評價較差的App進行改造或清理。（浙建軒）