我是一名原工商業(yè)者，曾任寧波永耀電力公司經(jīng)理，親眼目睹了新舊兩個社會的巨大變遷。在迎接中華人民共和國成立50周年之際，回顧自己與共產(chǎn)黨相識相知、坦誠合作、風(fēng)雨同舟的歷程，不由得心潮澎湃。 


                                       一
    1914年2月，我出生在江北區(qū)慈城鎮(zhèn)。父親周仰山早年曾追隨孫中山革命，在光復(fù)上海時，跟隨陳英士接管江南制造局。辛亥革命后，致力于實(shí)業(yè)救國，開始從事工商業(yè)，在上海、寧波等地興辦企業(yè)，建樹頗多。我從小因體弱多病，父母就將我接到上海撫養(yǎng)。起先我家住在上海六馬路仁壽里，后又搬到法租界內(nèi)的東蒲石路22號。八九歲時，父親不讓我到學(xué)校去讀書，而是請老師在家教讀，開始由慈溪人徐素絢老師教授，第二位是奉化人陳友梅老師。他們兩人都是前清秀才，主要教我《古文觀止》、《孟子七篇》、《唐詩宋詞》、《陳龍川文集》等。為適應(yīng)時代需要，我父親又每天晚上請“上海圣芳濟(jì)學(xué)院”童鑒清及方于壺兩位老師教英語。圣芳濟(jì)學(xué)院注重學(xué)習(xí)英文及翻澤，按次從八班讀到二班才算全部讀光。我的翻譯基礎(chǔ)也不錯，既能英譯中，也能中翻英，俗稱雙譯，最后達(dá)到摘譯的水平。所謂摘譯，即老師先將一張中文或英文報紙，折成四分之一大小，讓我看10分鐘后，拿去報紙，叫我摘譯。若能以最短的文字把文章的主要內(nèi)容準(zhǔn)確地寫出來，即為優(yōu)等，反之則為劣等。這種摘譯不但需要英語基礎(chǔ)，而且還要有一定的中文水平。這種教學(xué)方法，使我的英文水平提高很快，這為我以后從事工程技術(shù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。就這樣我一個人在家中念書到18歲。老師們在給我傳授知識的同時，還對我講清政府的腐敗和帝國主義侵華的罪行。記得有一次，老師帶我到外灘公園，大門口掛著一塊木牌，上面寫著“華人與狗不得入內(nèi)”字樣，這種國恥曾深深地印入我的腦海。后來隨著年齡的增長，看到橫行霸道的外國人和盛氣凌人的巡捕欺負(fù)我同胞時，更激起我對帝國主義的仇恨，使我從小就樹立了愛國主義的思想。
    放下書本后，我先在上海燈泡廠工作了兩年多，以后就在寧波永耀電力公司駐滬辦事處任主任?？谷談倮?，我仍寄希望于國民黨政府能接受戰(zhàn)亂的教訓(xùn)，振興祖國。但是，國民黨反動派在美國的支持下，挑起了內(nèi)戰(zhàn)，終使我對國民黨的最后一線希望也破滅了。在三年內(nèi)戰(zhàn)中，我得到上海煤業(yè)界朋友陳渭濱、潘以三、葉晉榮等人的啟發(fā)和幫助，初步認(rèn)識到雪國恥，要自強(qiáng)，只有靠共產(chǎn)黨。陳渭濱在青年時代參加五四運(yùn)動，在任上海元泰煤業(yè)公司經(jīng)理時，曾掩護(hù)過共產(chǎn)黨地下活動。上海解放前夕，他們告訴我如何收聽短波電訊，獲得解放軍進(jìn)軍的消息。上海解放后，我作為寧波永耀電力公司副經(jīng)理理應(yīng)返甬任職，但考慮到公司上層人員關(guān)系復(fù)雜，我思想上存有顧慮，又是他們幾位向上海軍管會介紹了我的情況，并為我來寧波工作而專門備信給寧波軍管會。


                                        二
    寧波永耀電力公司，是寧波解放前一家重工業(yè)企業(yè)。它創(chuàng)辦于1914年12月23日，最初資本為13萬銀元，是一家股份有限公司，采用董事集權(quán)制。首任董事長為虞洽卿，經(jīng)理是周仰山；董事有周仰山、孫衡甫、劉鴻生、張鴻卿、史悠鳳、戴瑞卿等，均為當(dāng)時頗有聲望的企業(yè)家。抗戰(zhàn)勝利后，國民黨寧波專員俞濟(jì)民曾想霸占永耀公司，派親信姚逸群接管該公司，后得知該公司有著名的實(shí)業(yè)家劉鴻生及厲樹雄等為背景，始知這塊肥肉難啃，乃邀請當(dāng)時寧波有相當(dāng)權(quán)勢的王文翰出面疏通，王乘機(jī)而入，出任經(jīng)理。我任副經(jīng)理，一直主持上海方面的業(yè)務(wù)。
    1949年5月25日寧波解放，我于6月回到永耀電力公司。解放初，寧波市人民政府鑒于電力公司是全市唯一的一家動力企業(yè)，對全市人民的生活關(guān)系極大，因此，就派軍代表王少云進(jìn)駐電廠，對電廠實(shí)行軍管，以防敵人破壞。當(dāng)時，逃到舟山群島的國民黨，不斷派飛機(jī)轟炸寧波。1949年10月18日，電廠局部被炸，幸破壞不大。但為防止敵機(jī)再犯，只得暫停發(fā)電。電廠也因停電收不到電費(fèi)，而使企業(yè)陷入困境。這時經(jīng)理王文翰為籌款去了香港，副經(jīng)理姚逸群到西門外避轟炸一去不回。面對這種情況，軍管會的領(lǐng)導(dǎo)同志對我說“你不要走，與我們一起渡過暫時困難。”并說：“高炮即可運(yùn)到，電廠不久即可發(fā)電，有什么困難，我們會支持你的。”當(dāng)時，我面臨的困難是，由于工廠停電收入中斷，廠內(nèi)難以正常維持。為了給職工發(fā)工資，我要求上海幾個董事支持，沒有回音。平時有幾家往來的錢莊也不肯借錢給我廠，最后只有晉祥莊茅普廷經(jīng)理頗有遠(yuǎn)見，借給我6000萬元(舊幣)，有了這筆錢，我給每個工人每月發(fā)了一擔(dān)米維持生活。1950年1月，高射炮部隊進(jìn)駐寧波城后，國民黨飛機(jī)不敢再來搗亂。電廠也于同年12月26日恢復(fù)發(fā)夜電，由此渡過了暫時的困難。通過這件事，我深切感到共產(chǎn)黨辦事，實(shí)事求是，說到做到，使我從思想上更加信任黨、靠攏黨。
    1951年，永耀電力公司董事會決定，把我升為經(jīng)理。當(dāng)時廠里勞資關(guān)系比較緊張，我感到壓力很大。為了把企業(yè)搞好，1953年的上半年我專門打報告，要求市委派一名工作干部來協(xié)助我工作。市委很快同意了我的請求，于同年7月1日派來了隋宏同志。他到公司后，通過深入了解，掌握了職工福利情況，針對個別人鬧福利的思想，他說，“電廠的職工待遇，已經(jīng)是寧波最好的了，再提這方面的要求，就不太合理了。再說國家正處在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期，困難很多，我們電廠不能帶這個頭。”原來有思想情緒的工人經(jīng)過組織的教育，也就不鬧了。從此，我工作方便多了，可以集中精力管理生產(chǎn)了。



                                     三
    1950年5月舟山解放，國民黨對寧波的海上封鎖被解除，電廠所需的燃煤得以保證供應(yīng)。由此，電廠發(fā)電量也大幅度增加，但仍跟不上城鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)的發(fā)展，電量缺口很大。為了解決這個問題，在公私合營前夕，隋宏同志大膽提出，依靠本廠的技術(shù)力量，修復(fù)棄置多年、于1914年購進(jìn)的2臺德國產(chǎn)AEG－-650千瓦汽輪機(jī)組。當(dāng)我聽到這一消息時大吃一驚，認(rèn)為這是不可能的。據(jù)我所知，當(dāng)時全國一流的工廠對這些洋設(shè)備都無能為力，有些部件連外國人自己都修不了，我們這些人能行嗎。我心存疑慮，但此事經(jīng)經(jīng)理會議討論一致通過后，我也只能硬著頭皮接受任務(wù)。為此廠里專門成立了一個有工人、工程技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)參加的三結(jié)合攻關(guān)小組。為了摸清損壞零件的材料性能，首先派我到上海對損壞零件進(jìn)行化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果是普通的鋼材。經(jīng)過大家集思廣益，認(rèn)為廠內(nèi)有許多舊爐管可以利用，經(jīng)化驗(yàn)舊爐管的質(zhì)量要超過普通鋼。于是，我們在沒有技術(shù)圖紙可以參考的情況下，依靠工人、技術(shù)員的集體智慧，最終利用舊爐管自制汽輪機(jī)定翼成功。兩臺汽輪發(fā)電機(jī)組經(jīng)過修復(fù)，其質(zhì)量和出電量，不但達(dá)到了設(shè)計要求，有些參數(shù)還超過了原來的設(shè)計，出電量可達(dá)1500千瓦。這兩臺機(jī)組于1954年國慶節(jié)前夕投入運(yùn)行，為增加電力供應(yīng)做出了貢獻(xiàn)。這是解放后我國第一次依靠自己力量成功地修復(fù)進(jìn)口汽輪發(fā)電機(jī)。我印象最深的是檢修班長林圣昌和車工彭林官兩位師傅，他們倆在修復(fù)汽輪發(fā)電機(jī)中出力最多。通過這件事使我更加感受到共產(chǎn)黨偉大、工人階級偉大。
    1953年初，在省工業(yè)廳會議上，工業(yè)廳長顧德歡在報告中提到要創(chuàng)建“浙江麻紡廠”。這是我省建國后興建的第一個較大的國營企業(yè)。三年經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期剛結(jié)束，共產(chǎn)黨就著手經(jīng)濟(jì)建設(shè)，使我感到既驚奇，又鼓舞。當(dāng)聽說辦廠沒有動力設(shè)備，我就提出我們寧波電廠有3300千瓦汽輪發(fā)電全套設(shè)備，暫時擱置不用，可以支援麻紡廠。工業(yè)廳馬上派人來寧波查看，發(fā)現(xiàn)配套鍋爐的爐管陳舊，折遷后無法使用。我記得在解放前電廠曾向英商“拔佰葛”鍋爐公司上海辦事處訂購過全套爐管。經(jīng)我向上海方面查詢，對方答復(fù)有75％的爐管已運(yùn)抵上海，我想其余25％可以從舊爐管中補(bǔ)充。我將以上情況和個人設(shè)想?yún)R報后，工業(yè)廳采納了我的意見。但當(dāng)時永耀電力公司是私營企業(yè)，按照黨的政策規(guī)定，這套設(shè)備不能無償調(diào)撥。我主動提出，為使得麻紡廠早日建成，設(shè)備折價以后可以協(xié)商解決，這樣才使折遷工作順利進(jìn)行，終于解決了麻紡廠的動力設(shè)備問題。后來國家把設(shè)備折價為73億(舊人民幣)發(fā)還我廠，我們廠將這筆錢除了部分用于生產(chǎn)外，其余都投資給當(dāng)年正在籌建中的寧波自來水廠，為解決城市人民的吃水困難做出了一定貢獻(xiàn)。


                                    四
    1953年10月間，黨中央提出過渡時期總路線，實(shí)行對資本主義工商業(yè)社會主義改造，當(dāng)時引起工商界很大震動。但對我來講，顧慮較小，因?yàn)槲覅⒓訒h多，聽的報告也多，知道對工商業(yè)的社會主義改造，是大勢所趨，人心所向。在俞佐宸主委參加全國工商聯(lián)代表大會回來后，我代表電力公司，與正大火柴廠、和豐紗廠、太豐面粉廠、冷藏公司、四明電話公司的負(fù)責(zé)人一起，于1953年底帶頭提出公私合營的申請，經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，于12月底宣布永耀電力公司等為公私合營企業(yè)。
    公私合營后，隋宏同志為公方經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全面工作；我擔(dān)任第二經(jīng)理，分工負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)工作。我們倆在一個辦公室辦公，他對我很尊重，有事都與我商量，算得上全市合作較好的一個典型。但我與他之間也曾有過一些不愉快的事情。1954年，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，電力供應(yīng)日趨緊張，急需建造一個變電所以提高電壓，減少線路損耗。隋宏同志在事前沒有同我商量的情況下，召開基建擴(kuò)大會議，并在會上決定了新建變電所的方案，我見已成定局，當(dāng)時也就沒有提出相反意見。會后，我向他提出意見，不同意會上作出的決定。他也批評我為什么不在會上提出來，現(xiàn)在要推翻會議決定是不妥當(dāng)?shù)?。雖然他的意見是對的，可是，我心里還有點(diǎn)不服氣。
    從此，我一度消沉下來，我向市委統(tǒng)戰(zhàn)部反映了這個思想。隋宏同志知道此事后，不但沒有生氣，反而笑著對我說：“我們坐下來談一談好嗎?”我說：“好”。他說：“你我相處一年多了，彼此之間都比較了解，談心一定要開誠布公，有什么就談什么，談錯了大家也不要見怪，也不要生氣，你看好嗎！”我說：“好”。我們當(dāng)時談了三個問題，一是我參加會議的范圍，二是我的職責(zé)問題，三是我們之間的關(guān)系。他聽后一一作了耐心的解答，并承認(rèn)這次基建會議事前沒有與我商量，做法不對，同時他也向我指出在執(zhí)行計劃和決議中變來變?nèi)サ拿　Ｎ艺f：“這些情況是存在的，因?yàn)槲沂撬椒浇?jīng)理，有些話說了不算數(shù)，叫我怎么辦呢!”他說，這是一個問題，要改變這種狀況，必須切實(shí)貫徹黨的方針政策，對職工群眾進(jìn)行思想教育。他表示今后在職工中多做工作，以利于我工作的開展。至于威信問題，他說，只有在盡職盡責(zé)中樹立，如果你工作中確實(shí)有成績，群眾威信就有了，所謂實(shí)至名歸，就是這個道理。他的這番肺腑之言，我聽了十分感動，原先雙方存在的隔閡消除了一大半。
    這次交換意見后，效果很好，我們在以后工作中無話不談，團(tuán)結(jié)合作非常愉快。后來我向市委統(tǒng)戰(zhàn)部反映，可將電廠公私合作共事的經(jīng)驗(yàn)，向全市有關(guān)企業(yè)介紹，因?yàn)樵诋?dāng)時有些企業(yè)中，公私之間存在著“相敬如賓、相對無言、相安無事”的不正常狀況。


                                           五
    1956年我脫產(chǎn)到市工商聯(lián)和市民建會工作。由于“左”的路線影響，特別是“十年浩劫”，使黨的工作受損，國家經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰。我也被下放到電廠參加勞動。當(dāng)時，我認(rèn)為黨的統(tǒng)戰(zhàn)政策從此結(jié)束了，只希望能做一個普通工人就滿足了。黨的十一屆三中全會糾正了“左”的路線，不僅平反了在十年動亂中產(chǎn)生的冤假錯案，而且對過去運(yùn)動中的錯案也平了反。同時，對原工商業(yè)者的思想改造給予了高度評價。這些舉措，對我都是極大的鼓舞。
    1976年10月粉碎“四人幫”后，人大、政協(xié)組織相繼恢復(fù)活動，我作為“文革”前的省人大代表，也應(yīng)邀出席省人民代表大會。為了開好這次會議，各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，我下放的電廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工人敲鑼打鼓送我到火車站。市委、市政府在車站上舉行了集體歡送儀式，場面非常熱鬧?；疖囈坏胶贾蒈囌?，整個站臺鑼鼓喧天，我們這些代表受到省城人民的熱烈歡迎。回想自己在“文革”中，是掛黑牌游行的“資本家”，現(xiàn)在是參加討論國家大事的人民代表，這一翻天覆地的變化，就是中國共產(chǎn)黨通過撥亂反正，堅持實(shí)事求是的路線取得的成果。這樣不但消除了我各種思想顧慮，而且更堅定了我一心一意跟黨走，盡心竭力為四化的決心。
    1981年11月18日，我隨寧波市經(jīng)濟(jì)考察團(tuán)出訪香港，這是建國以來我市第一次由官方組團(tuán)訪港。我們考察組一行共7人，由市計委黨組書記李彬同志負(fù)責(zé)。在港期間，受到了寧波籍旅港同胞的熱烈歡迎，王寬誠先生不但安排我們參觀、訪問和考察事宜，而且專門設(shè)家宴款待遠(yuǎn)道來的故鄉(xiāng)人。包玉剛先生和他的父親包兆龍老先生也專門宴請我們。通過這次出訪，不但促進(jìn)了寧波與香港的聯(lián)系，而且也使在港的寧波籍人士加深了對內(nèi)地和故鄉(xiāng)的了解。
    中共十一屆三中全會后，為了體現(xiàn)各級黨委、政府決策科學(xué)化和民主化，全國政協(xié)提出了政治協(xié)商在決策之前、民主監(jiān)督在執(zhí)行之中的新要求。當(dāng)時市領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，記得為了解決全市人民的“菜籃子”問題，專門來征求我們黨外人士的意見。為此，我和工商聯(lián)其他同志一道專門進(jìn)行了為期一個多月的調(diào)查研究：一是聘請農(nóng)業(yè)、蔬菜專家參與凋研，到各蔬菜基地調(diào)查摸底，掌握本地蔬菜生產(chǎn)和供應(yīng)的第一手材料；二是利用全國工商聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，向各兄弟城市工商聯(lián)發(fā)信取經(jīng)，學(xué)習(xí)和借鑒其它城市的一些成功做法，為我所用；三是到靈橋大世界蔬菜批發(fā)市場了解外地蔬菜到市的情況。經(jīng)過大量的調(diào)查研究和材料分析，我們向市委、市政府提交了“立足本地，自力更生，加快我市蔬菜基地建設(shè)”的建議報告。這份建議引起市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，市委專門召開常委會討論此事，市政府領(lǐng)導(dǎo)不但認(rèn)真聽取我們的建議，而且在決策中吸取了建議中合理可行的部分。從此，我市的蔬菜基地面積不斷擴(kuò)大，市民的“菜籃子”品種也日益豐富。通過這件事，使我深刻體會到：中共對黨外人士意見的重視。
    1989年中共中央發(fā)布正式文件，把中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度作為我國的基本政治制度確定下來，這對我們是一個很大的鼓舞，更激起我參政議政的積極性。我在電廠工作期間，曾同煤炭打了多年交道。我針對本省煤炭缺乏，而石煤資源相對較為豐富的現(xiàn)狀，專門在省政協(xié)會議上寫提案，搞論證，找材料，花費(fèi)了我許多心血，至今我仍在積極向有關(guān)部門呼吁此事。
    經(jīng)過與黨長期合作，我深切體會：沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國；沒有鄧小平理論，就沒有今天欣欣向榮、安定團(tuán)結(jié)的大好局面。